我们试过在阳台,在厨房,在卫生间

1.薪金
2.球队
3.赛季
4.夺冠
5.库里

NBA作为一个商业联盟，越大的

薪金

投入，自然意味着越强的阵容深度与实力，尤其是过去几个

赛季

，几乎每一支争冠

球队

都投入了巨额的奢侈税打造阵容，那么联盟历史上哪位球星获得了球队最大的金钱支持？美媒《hoopshype》盘点了24位球星，其中詹姆斯排第7，

库里

高居第4。

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第十名：皮尔斯

球队工资支出：比平均水平高出8.06%

夺冠

赛季薪金：比平均水平高出8.3%

在组成三巨头之前，皮尔斯从未在薪金前十的球队中效力，这让其成为最被低估的球星之一，直到组成三巨头，他所在球队的薪水才一直排进联盟前六，值得一提的是，他唯一一次为薪金第一的球队效力是在2013-14赛季的篮网，那个赛季他们一败涂地。

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第九名：纳什

球队工资支出：比平均水平高8.15%

纳什巅峰期所在球队的薪金支出并不高，但从加盟湖人开始，他所在球队单赛季薪金先后8次进入联盟前五，尤其是2012-13赛季的湖人更是排在联盟第一。

只可惜那支汇集了科比、加索尔、纳什与魔兽的豪阵湖人最终未能夺冠。

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第八名：莱昂纳德

球队工资支出：比平均水平高出9.72%

夺冠赛季薪金：比平均水平高出4.02%

为马刺与猛龙效力时期，莱昂纳德拿到了冠军，但所在球队薪金支出并不高，加盟快船之后，球队投入大幅增加，多次排名联盟第一，但一直未能拿到冠军。

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第七名：詹姆斯

球队工资支出：比平均水平高出9.76%

夺冠赛季薪金：比平均水平高出18.58%

詹姆斯生涯早期单核带队期间，以及后期加盟湖人，所在球队支出的薪金拉低了詹姆斯整个生涯的平均水平。

由于詹姆斯巅峰期的目标一直都是争冠，因此在他夺冠的赛季，球队薪金水平就明显高居联盟平均水准。

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第六名：基德

球队工资支出：比平均水平高出10.48%

夺冠赛季薪金：比平均水平高出26.48%

当年那支击败热火夺冠的独行侠一直被部分球迷称为“单核夺冠”，实际上他们那个赛季的薪金支出排名联盟第一。

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第五名：奥尼尔

球队工资支出：比平均水平高出10.95%

夺冠赛季薪金：比平均水平高出8.02%

从奥尼尔的数据不难发现，湖人并不是一支一直都愿意付出高昂薪金支出的球队，此外，奥尼尔之所以夺冠赛季数据反而低于生涯平均水平，是因为奥尼尔生涯后期加盟了多支试图通过积累阵容深度去争冠却未能夺冠的球队。

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第四名：库里

球队工资支出：比平均水平高出11.77%

夺冠赛季薪金：比平均水平高出14.79%

尽管库里生涯初期身背“童工合同”，但勇士一直都是一支愿意为争冠支付高昂薪水的球队，拼尽全力留下核心阵容，这是他们完成8年4冠壮举的核心原因。

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第三名：科比

球队工资支出：比平均水平高出15.28%

夺冠赛季薪金：比平均水平高出14.91%

湖人一直都在给予科比最大的薪金支持，后者也用20年为一座城效力，以及5个总冠军回报了湖人。

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第二名：诺维茨基

球队工资支出：比平均水平高出15.97%

夺冠赛季薪金：比平均水平高出26.48%

正如上文所言，很多人都忽视了库班对于球队巨额的薪金支出，诺维茨基看似单核夺冠，实际上球队尽了最大的努力为其寻找帮手。

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第一名：乔丹

球队工资支出：比平均水平高出22.91%

夺冠赛季薪金：比平均水平高出37.31%

乔丹断档式领先其他球员，主要是因为自己身背了一份巨额的合同，这是联盟给他的特权。

以1997-98赛季为例，那个赛季乔丹薪金达到了3310万美元，而当时联盟身价第四的奥尼尔，仅身背了一份1290万美元的合同。

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其余排名如下

11-24名：韦德、加内特、杜兰特、威少、浓眉、安东尼、艾弗森、保罗、雷阿伦、字母哥、哈登、邓肯、利拉德和佩顿。

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发布于：辽宁

《我们试过在阳台,在厨房,在卫生间》

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1.資產
2.央企

近期國家對國

央企

的發展路徑，頻繁而堅定地給出了導向，即必須實現“高質量發展”。無論是針對中央企業的“一利五率”考核標準調整，還是國企改革將要進入的深化階段，都將緊密圍繞這個最終目標來開展。

而要實現這個目標，盤活國央企手中龐大的存量

資產

，無疑是最關鍵的路徑之一。

在上個月的一場新聞發布會上，國資委提及這10年來，我國中央企業的資產總額從2012年的31.4萬億元，增長到了去年底的81萬億元，裏麵包含許多存量資產。

如果這些存量資產都能夠充分地盤活釋放，其價值可想而知，也說明了存量盤活對於國央企走上高質量發展之路的重要影響。

針對此，中央與地方都多次發布文件催促、推動、扶持。各地政府與國央企都在根據自身的地域、業務、資產特點，各自探索著最有效的存量盤活模式。

今天我們就一起來了解一下，在新任務下，各地存量盤活工作做得如何？

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強調資產的科學分類、有序盤活

資產盤活領域進一步細化

對於泛地產行業來說，談到存量盤活立馬會想到的，主要還是存量物業這類資產。然而存量不動產，其實隻是國央企龐大存量資產海洋中的一部分。

想要將存量盤活工作落實地充分、全麵，就必須要提高這項工作的係統性，在初期就要做好企業資產的盤點、摸底與整合分類。

而現在越來越多城市開始重視這些前置工作，開始強調資產的科學分類，摸清楚各類國有資產的屬性與特點，才有可能做到有序、有針對性地去盤活。

比如有機構將資產屬性分為現金類、資源類、金融類和經營項目類4種。

現金類資產指沉澱資金或是閑置的低效資金；資源類資產指低效的存量用地與不動產等；金融類資產則包括債權與股權類；經營類資產主要指的是基礎設施與公共設施類資產。

不同的資產類型，對應的盤活路徑和方式是完全不同的。為了充分盤活各類資產，國央企必須把角角落落都盤清楚、算明白。

一、存量不動產分類盤活，金融與政策支持齊出

拿資源類資產來舉例，許多城市開始將存量資源進行細化分類，並實施多樣化的盤活手段。比如針對閑置低效土地的盤活，就可以選擇城市更新的方式來盤活；針對閑置不動產，可以實施翻新改造、建設保租房、再定位再招商等等。

比如今年1月，廣東省政府就印發了省土地要素市場化配置改革行動方案，鼓勵盤活存量建設用地中。方案種明確提出，要大力推進低效用地再開發，實施村鎮工業集聚區升級改造攻堅戰三年行動，以“工業改工業”為主攻方向。

而且方案還提及，要加快處置批而未供的閑置土地，將通過改善供應條件、規劃調整等方式分類施策，消化利用批而未供土地，依法依規采取無償收回、協議收回、置換等方式分類處置閑置土地。

針對存量住房的盤活，武漢交出了不錯的成績。據悉2022年全年，武漢累計新建、改建租賃住房6.19萬套，盤活了存量租賃住房18.04萬套；同時完成了428個老舊小區的改造。

廣東省還針對存量住房盤活，明確給予了金融支持。3月初，廣東省印發了2023年廣東金融支持經濟高質量發展行動方案。

方案提及，要強化對功能型國有企業的金融支持，為城鎮老舊小區改造、城中村改造提供合適融資渠道。積極發展基礎設施領域不動產投資信托基金（REITs）業務，引導各類機構和長期資金來粵投資，盤活存量基礎設施資產。

而針對存量商務樓宇，廣西北港集團選擇麵向廣大央企，發力“央企入桂”招商模式，引進了中國建築集團、華能國際電力、華信研究院、農業銀行、進出口銀行、招商銀行、農銀人壽保險、中石化等知名國央企進駐，顯著提升了商務樓宇的出租率。

二、采取多重組合手段，盤活經營類基建資產

近期許多地方針對經營類基建資產，提出了多樣化的組合手段來盤活。包括但不限於多樣化金融工具、市場化的合作模式等等。

在金融工具方麵，去年我國基礎設施公募REITs市場通路大開，且範圍還在不斷拓寬，這使得國央企旗下大量的基礎設施資產，多了一條十分可期的盤活路徑。戳這裏，了解國企資產管理解決方案

比如安徽省在今年1月底，發布了關於印發進一步盤活存量資產擴大有效投資實施方案的通知。通知提到，對存量規模較大、當前收益較好或增長潛力較大的基礎設施項目資產，要著力用好金融工具重點盤活。

其中包括對權屬清晰、運營成熟穩定的收費公路、港口等項目，支持通過REITs、資產證券化等方式進行盤活；鼓勵鐵路、公路、港口領域的存量項目，積極采用PPP模式盤活。

而在市場化盤活方麵，安徽則明確支持國央企，通過更加市場化的自主開發或對外合作方式，來盤活手中資產。

比如鼓勵交通領域的企業以自主開發、轉讓、租賃等方式，利用現有建設用地，對既有交通站場、毗鄰地區以及沿線資源實施土地綜合開發。還可以通過招租的方式，從優選擇經營者，來盤活站場閑置房產資源，實現以商養站、商站合一。

安徽省還允許參與水利開發利用的市場主體，依法享有水資源利用優先權，在生態環境保護政策允許範圍內從事農業、文旅、康養等產業開發，從而進一步激活與釋放土地價值。

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REITs盤活模式受高度關注

各類盤活基金創新加速

基於存量盤活的重大任務，各地國央企都在加速探索多樣化的基金盤活模式。

其中公募REITs市場的活躍，引起了廣泛的關注。我國目前的REITs募資規模相比其他發達國家來看，仍有極為廣闊的增長空間。

眾多國央企也都越來越重視這個盤活存量資產的重要通道，紛紛加速進軍REITs市場。比如近期的招商公路、南山控股等企業，都在加速旗下物流、公路項目的REITs發行申報工作。

而在公募REITs之下，一批非一線城市也紛紛開始探索Pre-REITs模式，以期前置培育REITs儲備項目。

比如上個月中山國資委旗下的中山公用，就宣布設立Pre-REITs基金，總規模為4億元，資金主要投向光伏、風電、儲能、虛擬電廠等清潔能源項目。

武漢高科申萬宏源產業園區Pre-REITs，也在近期完成了備案，10億元基金將定向投資醫療器械產業園相關的基礎設施類資產。

當下我國成功發行的REITs，底層資產大多位於一線、強二線城市。而Pre-REITs模式讓眾多其他城市多了一條路，可以對優質存量資產進行前置孵化，等到項目成熟後實現公募REITs退出，逐漸跟上發達城市的步伐。

除此之外，許多地區也十分重視PPP模式的推行，以及資產證券化工具的應用。

尤其是一些區縣，存量項目要夠上REITs市場，可能還比較遙遠。但PPP模式、資產證券化等工具，是完全適用的。因此，不少地區對這些盤活工具的應用規則進行了細化。

比如山西放寬了市政公用基礎設施的市場準入條件，鼓勵引入社會資本、推行OM（委托運營）模式；天津提出要通過PPP、TOD、資產證券化（ABS）、資產支持票據（ABN）、商業房地產抵押貸款支持證券（CMBS）等多樣化的組合方式，來對存量資產進行有針對性的盤活。

可以看到，在存量資產盤活這個重要工作大範圍啟動以來，各地對於金融性盤活工具的探索，已經呈現出更多元豐富的趨勢。不同地區根據自身的資產特點，采用不同的金融工具，形成了清晰的應用層次。

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圍繞存量盤活任務

調整組織與考核，強調數字化提效

國央企麵對巨量的資產盤活任務時，如何保證工作的準確性、全麵性、專業性和高效率，是最關鍵的問題。要把這些基本問題解決好，離不開與目標相適配的組織架構，以及數字化提效工具的幫助。戳這裏，助力盤清國有資產

因此，對政企管理架構、製度與考核體係進行有針對性的優化，並充分利用好數字化手段為資管工作提效，是完成存量盤活任務的保障。

為此，許多地方與企業都迅速作出了反應。

在考核方麵，安徽省圍繞存量盤活任務，設置了非常具體的標準。比如每個市要打造一個總資產500億元級以上的綜合性國有資本運營集團，每個縣（市、區）要打造一個總資產50億元級以上綜合性國有資本運營公司……

同時鼓勵將盤活存量資產納入國有企業的考核評價體係。如對當期經營業績產生了影響，那在相關經營指標核算時可予以適當加回。

在組織架構調整上，不少央企專門圍繞存量盤活，設計了對應的組織體係。比如在集團層麵成立資產管理部，作為經營性資產的中樞統籌部門；又或者結合各子公司業務特點，靈活設置資產管理、招商、運營等部門，全麵組建專業的資管團隊。

在數字化賦能方麵，各地主要在資產管理與交易兩大方麵上發力。

在資產管理方麵，山東財政利用大數據、物聯網等技術，搭建了公物倉信息化、數字化管理平台；紹興也正在開發名為“資產盤活一件事”的數字化應用，以提升對國有資產的數字化治理能力和管理水平。

在資產交易促成方麵，浙江省紹興市搭建了首家地市級統一的國資交易平台，構建“線上浙交彙+線下辦事處”的網格型數字化服務模式；

去年9月，北京產權交易所的“中央企業資產盤活專區”正式上線，也引起了全國關注。該專區首批上線的項目，彙集了來自多家央企的百餘宗優質股權及實物資產項目，涵蓋能源、環保、裝備製造等眾多領域。

北京產權交易所總經理朱戈曾表示，“中央企業資產盤活專區”上線是一個很好的契機，能夠加強對盤活存量資產的全流程精細化服務，積極促進各類要素資源高效流動和優化配置，協助政府部門更好地開展盤活存量資產工作。

結  語

國央企的存量資產盤活任務，是一項相當有難度的、複雜的大工程。表麵上這隻是對資產的處理，實則這整個多渠道盤活的過程，又何嚐不是針對廣大國央企資管模式的變革與進化？

在當下各地火熱開展的存量盤活工作中，我們也看到了一些地方政府和國央企作出的、令人欣喜的創新和改革。相信在龐大存量資產得到有效盤活的背後，會是一個經濟高質量發展的未來。

發布於：廣東